Întrebare:
Care este profilul unui antreprenor?
Răspuns:
AVETI CE ESTE NECESAR?
Dacă credeți că doriți să fiți propriul dvs. șef și să vă conduceți propria afacere, dar nu sunteți sigur că aveți calificările potrivite pentru a fi antreprenor, citiți mai departe. Care sunt caracteristicile unui antreprenor? Cum crede un antreprenor? Profilul dvs. personal este similar cu cel al unui antreprenor de succes?
Până de curând, antreprenorii nu erau studiați pe scară largă. A existat o lipsă generală de cunoștințe și informații despre acest subiect. Interesul recent pentru revitalizarea productivității latente a Americii a schimbat toate acestea. Majoritatea universităților de afaceri oferă acum cursuri de antreprenoriat. Drept urmare, profesioniștii din domeniul afacerilor au învățat multe despre ce este nevoie pentru a deveni un antreprenor de succes. Deși nimeni nu a găsit profilul antreprenorial perfect, există multe caracteristici care apar în mod repetat. În secțiunile care urmează, vom acoperi câteva caracteristici importante ale antreprenorilor pentru a reconsidera și a risipi miturile antreprenoriale.
CARACTERISTICI ANTREPRENORIALE
Au fost realizate o serie de interviuri cu antreprenori distinși. Au fost întrebați ce caracteristici au considerat că sunt esențiale pentru succesul ca antreprenor. Buna sănătate a fost o caracteristică menționată de fiecare antreprenor intervievat. Antreprenorii sunt rezistenți fizic și au o sănătate bună. Pot lucra pentru perioade lungi de timp și, în timp ce se află în procesul de construire a afacerii, refuză să se îmbolnăvească.
În întreprinderile mici, unde nu există o profunzime a managementului, liderul trebuie să fie acolo. Este posibil să nu vă puteți permite un personal de asistență care să acopere toate funcțiile comerciale și, prin urmare, va trebui să lucrați singur până la ore târzii . Știm cu toții persoanele care își folosesc o parte din concediul lor medical în fiecare an când nu sunt bolnavi. Antreprenorii nu sunt găsiți în acest grup. La sfârșitul zilei de opt ore, când toți ceilalți pleacă acasă, antreprenorul va continua deseori să lucreze până seara, dezvoltând noi idei de afaceri.
Autocontrol
Antreprenori nu funcționează bine în organizațiile structurate și nu le place cineva care are autoritate asupra lor. Majoritatea cred că pot face treaba mai bine decât oricine altcineva și vor depune eforturi pentru o responsabilitate și o responsabilitate maximă. Le place să creeze strategii de afaceri și să prospere în procesul de realizare a obiectivelor lor. Odată ce ating un obiectiv, îl înlocuiesc rapid cu un obiectiv mai mare. Se străduiesc să exercite orice influență pot asupra evenimentelor viitoare.
În organizațiile mari, structurate, antreprenorii sunt ușor de recunoscut prin declarațiile pe care le fac: „Dacă ar fi vrut să se facă treaba asta bine, ar fi trebuit să mi-o dea mie”. O caracteristică dominantă a antreprenorilor este credința lor că sunt mai inteligenți decât colegii și superiorii lor. Au o nevoie convingătoare de a-și face propriile lucruri în felul lor. Au nevoie de libertatea de a alege și de a acționa în funcție de percepția lor asupra acțiunilor care vor avea ca rezultat succesul.
Încrederea de sine
Antreprenorii sunt încrezători în sine atunci când controlează ceea ce fac și lucrează singuri. Aceștia abordează problemele imediat cu încredere și sunt perseverenți în îndeplinirea obiectivelor lor. Majoritatea sunt în cele mai bune condiții în fața adversității, deoarece se dezvoltă pe propria încredere în sine.
Sensul urgenței
Antreprenorii au un sentiment nesfârșit de urgență pentru a-și dezvolta ideile. Inactivitatea îi face să fie nerăbdători, tensionați și neliniștiți. Ei prosperă în activitate și este puțin probabil să fie găsiți așezat pe o bancă de pescuit, cu excepția cazului în care peștii mușcă. Când se află în modul antreprenorial, este mai probabil să fie găsiți lucruri în loc să pescuiască.
Antreprenorii preferă sporturile individuale, cum ar fi golful, schiul sau tenisul, în locul sporturilor de echipă. Ei preferă jocurile în care propriile lor creiere influențează direct rezultatul și ritmul jocului. Au un nivel ridicat de energie și sunt orientați spre realizări și sunt neobosiți în urmărirea obiectivelor lor.
Conștientizare cuprinzătoare
Antreprenorii de succes pot înțelege situații complexe care pot include planificarea, luarea deciziilor strategice și lucrul simultan la mai multe idei de afaceri. Sunt hipermetropi și conștienți de detalii importante și vor revizui continuu toate posibilitățile de a-și atinge obiectivele de afaceri. În același timp, își dedică energia îndeplinirii sarcinilor imediat înaintea lor.
Rapoartele contabile ilustrează această caracteristică. Contabilii petrec ore întregi echilibrând conturile și închizându-le. Pentru ei, realizarea este să aibă balanțele echilibrate. Antreprenorul vrea doar să cunoască amploarea cifrelor și semnificația acestora pentru funcționarea afacerii.
Realism
Antreprenorii acceptă lucrurile așa cum sunt și le tratează în consecință. Ele pot fi sau nu idealiste, dar rareori sunt nerealiste. Ei își vor schimba direcția atunci când vor vedea că schimbarea le va îmbunătăți perspectivele de a-și atinge obiectivele. Vor să știe în permanență starea unei situații date. Știrile îi interesează dacă sunt în timp util și factuale și le oferă informațiile de care au nevoie. Aceștia vor verifica orice informație pe care o primesc înainte de a o utiliza în luarea unei decizii. Antreprenorii spun ce înseamnă și presupun că și ceilalți fac asta. Ei tind să fie prea încrezători și ar putea să nu fie suficient de suspicioși în relațiile lor comerciale cu alte persoane.
Abilitatea conceptuală
Antreprenorii posedă capacitatea de a identifica rapid relațiile în mijlocul unor situații complexe. Identifică problemele și încep să lucreze la soluția lor mai repede decât alte persoane. Nu sunt tulburați de ambiguitate și incertitudine, deoarece sunt obișnuiți să rezolve probleme. Antreprenorii sunt lideri naturali și sunt de obicei primii care identifică o problemă de depășit. Dacă li se arată că soluția lor la o problemă nu va funcționa dintr-un motiv valabil, ei vor identifica rapid o abordare alternativă de rezolvare a problemelor.
Cerințe privind statutul
Antreprenorii găsesc satisfacție în simbolurile succesului care sunt exterioare lor. Le place să le fie lăudată afacerea pe care și-au construit-o, dar sunt adesea jenați de laudele îndreptate către ei personal. Ego-urile lor nu îi împiedică să caute fapte, date și îndrumări. Când vor avea nevoie de ajutor, nu vor ezita să recunoască acest lucru, mai ales în domenii care sunt în afara expertizei lor. În perioadele dificile de afaceri, antreprenorii își vor concentra resursele și energiile pe operațiuni esențiale de afaceri. Vor să fie acolo unde este acțiunea și nu vor rămâne în birou pentru perioade lungi de timp.
Simbolurile de realizare, cum ar fi poziția, au puțină relevanță pentru ei. Antreprenorii de succes își găsesc satisfacția cu privire la nevoile de statut în performanța afacerii lor, nu în aspectul pe care îl prezintă colegilor lor și publicului. Vor amâna achiziționarea obiectelor de statut, cum ar fi o mașină de lux, până vor fi siguri că afacerea lor este stabilă.
Relații interumane
Antreprenorii sunt mai preocupați de realizările oamenilor decât de sentimentele lor. În general, ei evită să se implice personal și nu vor ezita să rupă relații care ar putea împiedica progresul afacerii lor. În perioada de construire a afacerilor, când resursele sunt rare, rareori își dedică timp pentru a face față satisfacerii sentimentelor oamenilor dincolo de ceea ce este esențial pentru atingerea obiectivelor lor.
Lipsa lor de sensibilitate la sentimentele oamenilor poate provoca frământări și fluctuații în organizația lor. Antreprenorii sunt nerăbdători și conduc ei înșiși și pe toți cei din jur. Nu au toleranța sau empatia necesare pentru construirea echipei decât dacă este echipa lor și vor delega foarte puține decizii cheie.
Pe măsură ce afacerea crește și își asumă o structură organizațională, antreprenorii trec printr-o criză clasică de management. Pentru mulți dintre ei, nevoia lor de control le îngreunează delegarea autorității în modul în care cere o organizație structurată. Abordarea lor directă puternică îi determină să caute informații direct din sursa sa sursă, ocolind lanțurile structurate de autoritate și responsabilitate. Abilitățile lor interpersonale moderate, care au fost adecvate în timpul fazelor de pornire, le vor provoca probleme în timp ce încearcă să se adapteze la organizarea structurată sau corporativă. Antreprenorii cu bune abilități interpersonale vor putea să se adapteze și să supraviețuiască pe măsură ce organizația lor crește și devine mai structurată. Restul nu va reuși.
Stabilitate emoțională
Antreprenorii au o cantitate considerabilă de autocontrol și pot face față presiunilor de afaceri. Sunt confortabili în situații de stres și sunt mai degrabă provocați decât descurajaâi de eșecuri. Antreprenorii se simt incomod atunci când lucrurile merg bine. Vor găsi frecvent niște activități noi pe care să-și dezvolte energia acumulată. Nu se mulțumesc cu suficient de bine. Antreprenorii tind să rezolve problemele oamenilor cu planuri de acțiune fără empatie. Abilitățile lor interpersonale moderate sunt adesea inadecvate pentru a asigura relații stabile. Cu toate acestea, rata divorțului în rândul antreprenorilor este aproximativ medie.
Articol tradus, adaptat si publicat pe site-ul adam.valahia.ro
Sursă: http://www.businesstown.com/entrepreneur/article1.asp