Managementul riscului este o componentă sine qua non a planului de afaceri, în special în cazul firmelor nou înființate. Deși principiile si planul de activități în acest domeniu sunt destul de vaste și elaborate, pentru majoritatea întreprinderilor, în special întreprinderile mici și mijlocii, o abordare simplă, în cinci etape (care încorporează elemente de gestionare a riscurilor), este preferabilă .
Pasul 1. Identificarea pericolelor și a persoanelor cu risc – constând în căutarea acelor lucruri la locul de muncă care au potentialul de a cauza un prejudiciu și identificarea lucrătorilor care pot fi expuși la pericole.
Pasul 2. Evaluarea și prioritizarea riscurilor – constând în estimarea riscurilor existente (de exemplu severitatea și probabilitatea unor posibile vătămări) și prioritizarea acestora în ordinea importanței.
Pasul 3. Deciderea acțiunilor preventive – realizabilă prin identificarea măsurilor corespunzătoare pentru a elimina sau a controla riscurile.
Pasul 4. Luarea de măsuri – respective punerea în aplicare a măsurilor de prevenire și de protecție printr-un plan de prioritizare.
Pasul 5. Monitorizarea și revizuirea – Evaluarea ar trebui să fie revizuită la intervale regulate, pentru a asigurarea unei protecții optime, în timp real.
Cu toate acestea, este important să se știe că există și alte metode care funcționează la fel de bine, în special pentru riscuri și circumstanțe mai complexe.
Abordarea va depinde de:
- sarcina realizată (de exemplu, riscul ocazional, repetitiv sau ridicat);
- natura locului de muncă (de exemplu, un sediu tranzitoriu sau fix);
- complexitatea tehnică;
- tipul de proces (de exemplu, operațiuni repetate, în curs de dezvoltare / proceselor de schimbare, de lucru la cerere).
În unele cazuri, un singur exercițiu care să acopere toate riscurile într-un loc de muncă sau o activitate poate fi adecvat. În alte cazuri, abordări diferite pot fi adecvate pentru diferite părți ale unui loc de muncă.